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企業名が入社の決め手。が、それで失敗
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IT エンジニアの世界でも、中途採用を積極的に行う企業が増え、以前に比べて転職が容易になっている。その一方で転職した後に、「転職に失敗した」といって人材紹介会社に駆け込むITエンジニアが急増中だ。失敗しないためにできることは何か。パソナキャリアの人材コンサルタントがそんな疑問に答えよう。
■IT系企業、どのくらい知っていますか？
そもそもIT系の企業、どのくらい知っていますか？
新卒の就職活動のときに知った企業、いまの仕事で関係がある企業、インターネットや雑誌で記事を読んだことのある企業……。
私もITエンジニアとして勤務していた経験があるのですが、転職支援の仕事を行うようになって、こんなにたくさんの企業があったのか、こんなレベルの高い企業があったのかと、驚くことがあります。マーケティングなど市場の調査を担当しているITエンジニアでもない限り、普通に働いている方は、自信を持って多くの企業を知っているといえる方はいないのではないでしょうか。
今回は、企業名に引かれて転職したものの、入社して業務を始めてからやっと、求人の全貌を知ることになったSさんの例です。
■フィールドエンジニアからITエンジニアに転身
Sさんは、大学卒業後大手メーカーのグループ企業に入社し、機械のフィールドエンジニアとして勤務していました。しかし勤務して3年ほどたったころ、もともと興味のあったネットワークにさらなる興味を持ち、IT業界に転職をすることにしました。
未経験からの転職ではありますが、持ち前のコミュニケーション能力と前向きな姿勢で、教育系のソリューションを提供する企業に入社が決定し、転職しました。当初は、社内SE（システムエンジニア）として、社内のPCサポートからスタートしながらも、最終的には社外向けのネットワーク構築をはじめ、ネットワークエンジニアとしてキャリアを積むことができました。
仕事にそれほど不満はなかったものの、あるとき、中途採用の年齢の上限で多いのが、35歳ぐらいだということにWebサイトを見ているうちに気付いたSさん。そこで、34歳の誕生日を迎えたとき、ネットワークエンジニアとしての仕事の幅を広げるため、最後の転職のチャンスとして（奥さまにも了承を取り）、2度目の転職を決意しました。
Sさんは、先に述べたように当初の3年は機械系のエンジニアとしてのキャリアを積み、その後キャリアチェンジをして、社内SE、ネットワークエンジニアとなったため、ほかのITエンジニアの方と比べると、実績面で多少不利な転職活動となりました。
とはいえ、リーダー経験やマネジメント経験は積んでいます。最初の転職で評価されたコミュニケーション能力は、今回の転職活動でも高く評価され、それが功を奏したのか、最終的には数社から内定を得ることができました。
■グループ会社のP社か、ネットワークベンダか
内定企業のうち、Sさんがどこに入社すべきか迷ったうちの1社が、最初に入った企業と同じグループ企業に属するP社。システム部門を立ち上げ中の事業会社で、プロジェクトリーダーとしての活躍を期待されたポジションです。年収は650万円を提示されました。ただし、初めの1年間は契約社員での採用です。
もう1社は、成長中のネットワークベンダのB社。営業にかかわりながらもネットワークエンジニアとしてキャリアを積めるというポジションです。当初の提示年収は580万円でした。
年収が600万円のSさんにとっては、P社が最も高い年収での内定になります。しかもP社はSさんの希望・キャリアにぴったりのポジションです。
B社が提示したポジションもSさんにはいいものです。ただし問題は年収です。
S さんからは、年収ダウンになるのであればあまり転職する気になれないと伺っていたので、コンサルタントとしてB社と交渉しました。B社は、Sさんを高く評価していたので、できる限りの調整をし、当初は契約社員として半年働いてもらうが、その後正社員として採用し、その際の年収として630万円という提示をいただきました。
しかし、結局SさんはP社に入社を決めました。入社を決めた理由は、B社よりも高い年収と最初に入社した企業と同じグループの企業であったという安心感でした。P社との面接では、グループ会社の件で盛り上がったそうです。
■入社後に分かったP社の現状とは
入社して半年後、Sさんから連絡がありました。
「P社、次年度の雇用契約の継続はなさそうです……」
P社の立ち上げる予定の新規事業の内容について、求人のヒアリングをした際には社外秘ということで教えてもらえませんでした。Sさんも社内の現状は入社後に知ったとのことでした。
もともと印刷系企業だったP社は、ほかの印刷系の企業がIT分野へ進出して成功したことから、遅まきながらIT事業を立ち上げようとしていたとのことでした。とはいえ、実際のところ、社内の体制はまったく整っていない状況でした。
ネットワークエンジニアとしてキャリアアップしようとしたSさんですが、1年の契約で終了することになりました。
次の転職では、キャリアに進展はほとんどないにもかかわらず、短期間に転職回数が1回増えてしまい、厳しい転職となってしまったのです。
■社名だけで判断せず、面接で確認を
Sさんの入社を大きく左右したのは、P社のグループ名でした。新卒で入社したときと同じグループ会社だったので、グループ会社の話で盛り上がったことで、何となく分かった気になってしまったことが、転職が失敗する原因の1つとなったのでした。
同じグループ内といっても、社風や制度などが異なるのがほとんどです。事業部が違うだけでも、社風が異なるというケースはよくあります。
社名や、自分のネットワークの一部の接点だけ（知り合いのうわさなど）で判断するのではなく、面接の場で一緒に働く方や社内の雰囲気を見、時には質問をすることで、じっくりと転職先を判断するようにしましょう。
人材紹介会社では、面接の場で聞きにくい質問に対して、代わりに企業に確認したり、企業に悪い印象を与えない質問の方法をアドバイスしたりすることが可能です。納得したうえで、入社を決めるようにしましょう。
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内定をもらえれば、それでOKか？
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IT エンジニアの世界でも、中途採用を積極的に行う企業が増え、以前に比べて転職が容易になっている。その一方で転職した後に、「転職に失敗した」といって人材紹介会社に駆け込むITエンジニアが急増中だ。失敗しないためにできることは何か。パソナキャリアの人材コンサルタントがそんな疑問に答えよう。
■内定獲得だけでは喜べない
皆さんの多くは、学生時代に就職活動をしたことがあるはずです。就職活動をした方の中には、内定を数社からもらった後、じっくり悩んだ末に入社を決めた方もいらっしゃるでしょう。もしかしたら、内定が出たのは1社のみで、仕方なく入社を決めたという方もいるかもしれませんが……。
中途採用では、多くの会社から内定をもらったからよし、というわけではありません。
今回ご紹介するSさんは、順調に選考が進み、第1志望の企業を含む数社から内定をもらったものの、第1志望の企業に入社せず、転職活動を仕切り直しするため、弊社にお越しになりました。なぜそんなことになったのでしょうか。
■SAPの経験・資格を生かすため転職を決意
S さんは、大学卒業後、システム関連会社に入社しました。仕事内容は、客先常駐のシステムサポートでした。当初は簡単なヘルプデスク中心の業務でしたが、勉強熱心なSさんは新しい技術も習得しながら、顧客の信頼も得て、サポート先の社内SEのようなポジションで働くようになりました。
さらに、Sさんは企業の支援を受けてSAPの認定資格も取得しました。資格取得後は、SAP R/3に関するサポート業務や、R/3導入に際してのマニュアル作成・トレーニングまで担当するようになりました。
顧客からは高い評価を受けていたものの、会社の方針でSAPに関する業務を縮小することとなってしまったため、SAPにかかわる業務を希望するSさんは、キャリアアップを希望して転職を決意しました。
入社する会社が決まってから退職したいSさんは、仕事は忙しいながらもインターネットで求人を探し、応募手続きを進めました。Sさんはたくさんある求人の中から、自分のキャリアを生かせそうな求人に絞って応募しました。ある程度企業数を絞って応募したものの、企業から評価の高いSAP資格を持つSさんは、ほとんどの企業で書類選考を何なく通過したのです。
■そして第1志望の企業から内定が出たが……
書類選考の結果、同時期に6社の面接の調整を進めることになりました。面接の慣れなどを考え、志望度合いの低い企業を先にして日程を調整しました。
そのころ、Sさんの仕事はある程度落ち着いていたものの、6社の面接の調整はかなりの負担になりました。企業からの選考の結果を帰宅後に毎日確認し、企業の優先順位を考慮しながら仕事の予定を見比べて日程を調整し、日中に面接をせざる得ない場合は有休を取るため会社に申請をし……。企業との調整は、やりとり自体も選考の1つのように感じ、気を抜くことができません。
コミュニケーション能力の高いSさんは、面接も順調に進みます。先に調整していた企業では、いままでの年収を100万円以上も上回る条件で内定通知が出ました。ほかの会社の条件を見てから判断しようと思いましたが、回答期限を決められてしまい、第1志望の企業の2次選考前に判断しなくてはなりません。第1志望の企業の選考を優先し、辞退することにしました。
さらにほかの企業の内定も続々と出ましたが、第1志望の企業の感触もよく、内定の手応えもあるため、入社する気分になりません。
ついに、第1志望の企業より内定が出ました。大変だった転職活動もこれで最後、条件を確認して入社手続きを進めようとしたところ、提示された年収は想定よりも大幅に下回っていて、毎月数万円の収入ダウンとなり、入社をあきらめることにしました。
仕事をしながらの求人探し、面接などの調整にも疲れを感じるものの、転職を決意してからは、いまの会社で働き続ける意欲もなくなってしまいました。しかし、応募したいという企業が見つかりません。転職活動の再スタートを切るため、弊社に相談にいらっしゃったのです。
面談を通じてSさんならばコンサルティングファームもチャレンジ可能と考え、ファーム2社を含む、十数社をご紹介しました。Sさんは将来的には興味があるけど、まだ無理だろうとしてコンサルティングファームに応募していませんでした。今後の転職活動のスケジュールを綿密に打ち合わせし、まずはコンサルティングファーム2社に応募し、選考の状況を見てほかの企業にも応募することにしました。2社の選考は順調に進み、結果として2社から内定を獲得し、条件や仕事内容などじっくり比べたうえで、社風が合うと考えたA社に入社を決定しました。
■応募のタイミングにもコツがいる
最終的にはSさんにとって良い結果となりましたが、受けたい企業も受けきってしまった後で、辞退した企業の内定を受けていれば、と後悔しても手遅れです。転職活動を進めていくうちに在籍している企業で働く意欲を失ってしまい、どうにもならなくなってしまうケースもあるようです。
今回のSさんの当初の失敗は、条件を把握しないまま、企業の取捨選択を行ってしまった点にあります。中途入社の場合は、前の会社の収入で生活基盤ができているため、年収などの条件をきちんと確認してからでないと、入社を決定することは難しいといえます。
一方で、新卒採用とは異なり、内定後の回答期限が比較的短期間であるのが中途入社です。会社に在籍しながらの転職活動では、面接の日程調整も難しく、うまく調整しないと内定をもらってから条件を比較することができないこともあります。
応募する際のポイントとしては、比較したい企業があるのであれば、同時期に内定が出るように調整することが重要です。できる限り情報収集を行い、応募の日程を綿密にプランニングするとともに、必要に応じて企業と面接日程の交渉なども行う必要があります。
入社を短期間で決断せざるを得なくなるケースもあるので、どのような条件が出たら入社を決めるか、事前に決めておくのもお勧めです。年収を含めた条件については、月額で最低何万円は必要といった妥協ラインを把握するとともに、譲れない条件がある場合は応募時に伝えておくと、年収面での行き違いは減りますね。
人材紹介会社を利用すると、企業との調整（ほかの企業と比べ、選考が遅れている企業がある場合、企業に選考を早めるよう働き掛けたり、年収の交渉も行います）や情報収集が楽になると思います。仕事をしながらの転職活動に戸惑いや悩みなどがあれば、人材紹介会社に相談してみることも解決策の1つだと思います。
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仕事をする理由
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自分がなぜ仕事をしているのかということを改めて考えてみました。
収入を得るため、社会的責任、注目されたい・・・など、いろいろな理由はありますが、でも、一番の理由は、やはり「楽しいから」です。
では、なぜ楽しいのか。
何を楽しいと感じるのかを考えたところ、たぶん「考える」ことが楽しいのだと思います。自分の知識や経験、感などを元に、こうすれば売れるという仮説を立てて、それを実行し、その通りになるのがとても楽しいのです。もちろん、仮説通りにいかないこともありますが、その場合に、何が間違っていたのかを考えて、仮説を修正したり、次のチャンスを待ったりしますが、基本的にはそれも楽しいです。
販売だけでなく、プレゼンや企画でも、決定者の心理なども想像して、こうすれば採用されるという仮説を立てて、実行して結果を待つのが楽しいのだと思います。
相手が人間でなくて、コンピュータなどの物である場合は、少し勉強をすればかなり高確率で、正しい仮説が立てられます。しかし、相手が人間の場合は、一人一人考え方も違うし、置かれている立場も違います。また、相手が一人ではなくて、不特定多数の人であると、もっと難しくなります。考える要素が深くて多いほど楽しさは増します。
また、多くの人が「ダメだ」と判断している事柄について、自分なりに分析・熟慮して「行ける」と判断し、実際に行ってうまくゆくと、もの凄く気持ちがいいというか、うれしいです。
そう言った喜びを感じるために仕事をしているのだと思います。
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スピッツ、芸人に転職!? 話題騒然の新曲PV
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今年バンド結成20周年を迎えたスピッツは、これまでと何か違う。ヴォーカルの草野マサムネは、KREVAとコラボレーションをしたり、筒美京平トリビュート・アルバム『the popular music』に参加したりと、ソロでの活動も精力的だ。
また、バンドとしては、４月にリリースされたシングル「ルキンフォー」から約３ヶ月という早さで、８月１日にニュー・シングル「群青」をリリースする。今作には、シンガー・ソングライターの植村花菜とスキマスイッチの大橋卓弥がゲスト・ボーカルとして参加しているなど、これまたスピッツの作品としては、新鮮さを感じさせるコラボレーションではないだろうか。
リスナーとしては、バンドが新しいことに挑戦し、常に新鮮さを届けてくれるのはうれしい限り。しかし、まさか彼らがここまで楽しませてくれるとは…というようなことが、今作のプロモーション・ビデオで起こっている。
それはどんなことかというと、スピッツがお笑い芸人のアンガールズと一緒に、歌って、踊っているのだ。スピッツのPVにお笑い芸人が出演すること自体、初めてのことだが、まさか草野マサムネが彼らと一緒にダンスをするとは！ まさにファン騒然必至の、必見映像になっている。
PVの内容は、湖畔に遊びに来たスピッツのメンバーがそこで眠りにつくと、メンバーの前にウサギの化身であるアンガールズが現れ、一緒に演奏、バーベキュー、ハンカチ落とし、フリスビーなどをして“夢のような”楽しい時間を過ごすというもの。
そもそもなんでアンガールズが出演することになったのかというと、今回のPV制作の課題が、“草野マサムネ以外のヴォーカル・パートの存在を、いかに映像で表現するか”だったことにある。この課題を念頭に、今回のPV監督を務めた大宮エリー氏がアイデアを出し、アンガールズを起用することになったという。
撮影は７月上旬に山梨県にある本栖湖湖畔にて行なわれた。梅雨のド真ん中ということもあり、週間予報の降水確率が80％の中、ロケ当日はピンポイントで好天に恵まれ、朝から富士山も姿を見せていたという。しかし、山の天気は変わりやすいとはよくいったもので、日差しの強い日中は少し動いただけで汗ばむほどの陽気だったのが、日没したとたん、震えるほどの寒さに襲われたそうだ。
激変する気温に悩まされながらも丸１日かけて行なわれた撮影は無事終了し、これまでにないスピッツの姿を見ることができるPVが完成した。そして、この撮影でメンバーとアンガールズもすっかり仲良しに。PVには、アンガールズがスピッツのメンバーに、ネタの“ジャンガジャンガ〜”を直伝するシーンもある。でもやっぱりこのPVの見どころは、不思議なダンスを真剣な顔で踊っている草野マサムネの、おもしろおかしい姿に違いない。
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３年内の転職、６割超が検討 ２０代−４０代“企業戦士”
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≪「定年まで勤務」わずか８％≫
ビジネスパーソンの６割超が３年以内の転職を検討−
２０代から４０代のビジネスパーソン１０００人を対象に実施した調査で、こんな結果が明らかになった。この傾向は２４歳以下と４０歳以上でとくに顕著だった。
調査はインターネットを通じ、今年２月に実施した。現在務めている会社に後どの程度の期間勤務するかを聞いたところ、全体で「１年以上３年未満」が最多で３５・９％に達した。「１年未満」との回答の２７・４％と合わせると、３年以内に転職を考えている割合は６３・３％となった。半面、定年まで勤務するとの回答は８・５％にとどまった。
これを２４歳以下の若年層に絞ると、「１年以上３年未満」もやはり最多の４７・０％で、これに「１年未満」の２４・８％を加えると、３年以内の転職は７１・８％に達した。「１年未満」だけでみると、４０歳以上の５６・３％が最多だった。
若年層の就職について、最近は「入社３年で３割が辞める」と一般的に言われており、企業も早期退職問題に頭を悩ましている。今回の調査結果は早期退職の傾向を裏付けると同時に、それ以上に若年層に早期退職の意識が強いこともうかがわせた。
調査は人生の中で何回転職するかも聞いており、この結果、最多の回答となったのは「２回」の３１・５％で、これに「１回」の２６・７％、「３回」の１７・８％が続いた。「１回」との回答がほぼ４分の１となり、一見すると終身雇用への期待がありそうなものの、全体の７割近くが２回以上の複数回の転職を考えており、転職はいまや当たり前との就職観が定着していることも裏付けた。
また、求人情報を探す場合は、求人・就職サイトが５０・４％と半数を占め、ポータル（玄関）サイトの転職・求人コーナーの１２・１％を加えると、６割以上がネットを情報源として就職情報を得ていることが分かった。この傾向は若年層で一段と強まり、２４歳以下は求人・転職サイトが６６・４％、ポータルサイトの転職・求人コーナーが１０・７％となり、８割近くがネット利用だった。
求人情報の利用頻度を調べると、「週に１〜２回程度」が２４・２％と最も多く、「週に３〜４回程度」の１１・９％、「ほぼ毎日」の８・０％を加えると、４割を超え、気軽にアクセスできるネット媒体を活用して、現代のビジネスパーソンは頻繁に求人の情報を収集している実態も分かった。
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転職を成功させる「Ｔ型スキルセット」
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ＩＢＭでは毎年多くの転職者を迎える。 先月、社内で転職者・転属者を対象にした社内の研修に参加したが、皆、必ず何かに秀でている。
見た目にはそれほど優れているように見えないのだが、何かの業種での人脈と営業力が優れていたり、プレゼンが非常に上手だったり、ビジネスプランのための数値情報の整理と計算が速かったりである。
それぞれの分野で非常にDeepなスキルを持っているいるが、それだけではなく、営業に関する広いノウハウを有している。
彼らに共通しているのは、彼らのスキルが「T型」に形成されていることだ。 何かの分野では、他の誰にも負けないものを持っていて、それ以外の分野は広く浅く、及第点をとれるのである。
これは、転職成功者に共通しているように感じる。 T型の縦、横棒は、
・ 何かの分野に秀でる。 社内だけでなく、社外の専門家にも一目置かれる
・ その会社で仕事をする中で、最低限必要なことは、「最低限」こなせる力
である。
昨年転職してLotus事業部に入ってきた者で、「Lotus Notesひと筋で、Lotus事業部の人よりも裏技を知っている」という元中堅のSIerの営業マンがいるが、彼もそうである。Notesの機能と活用方法に関しては、Notesの技術者からも一目おかれるが、営業に関しては、ＩＢＭの営業メッソッドをスムーズに受け入れられる広いノウハウと感性を持っている。
私もLotusに来る前のSIerの時には、「グループウエアの価値を企業に伝える」プロとしてオファーを受け、Lotusのマーケティング本部に入った。 マーケティングと営業のノウハウ、能力は広く浅く、一通りこなせるが、人並みであった。
もし、何かの理由があって、転職を考えているのであれば、まずは、
� ‥梢Δ靴燭い隼廚辰討い覯饉劼如⊆�分が就きたいと思っている分野に関して、今いる社内では右に出るものがいないほどの能力を身につける
�◆，修瞭整嬖�野に関する、セミナー講師を行う機会を作る
ようにするといいだろう。
セミナーで外部の人から認められれば転職チャンスが出来る。社外で認められれば、社内にポジションが出来、かつ、転職しないとしても今いる会社にも貢献できる。 セミナー資料を作ったり、スピーチを行うことで自分の能力をその分野に向かって高められる。 さらに、
�� 人から認められる得意分野が出来たら、それに関連した分野に、「浅く」知識を広げる。
ようにして、転職先から求められる、高い価値を提供できるＴ型のスキルと経験を持っておくべきだ。
けっして、二つ、三つと得意分野を増やすようなスキルの付け方をしないこと。 あくまで浅く。沢山の得意分野を作るよりも、様々な分野に対応できるスキルをつけることが重要だ。
私は転職するより、今の会社にとどまって、その会社でプロになることが本筋だと思っているが、チャンスは掴むべきだと思う。
それも、Ｔ型スキルセットを持っていれば「自分が持っている得意分野が、もっと活かせるから」転職するのであるから、人生の選択としては正しいではないか。 「金が高いから」ではあまりに情けないし、多くの場合それほど収入は増えない（または、入るときは良くても、翌年から悪くなる）。
そして、そのチャンスは、ある時に突然やってくる。 その時のために、自分のスキルをT型に高めてみてはどうだろうか。 力もないうちに転職を活動をして、失敗を繰り返すよりも、まずは力を付けてみることが重要である。 転職先の相手もプロなのだから。
p,s, 最初に書いたこの転職者・転属者研修のメンバーを連れて、本日の夜、私がMonthlyで主催している「お客様企業と なじもう会」（合コン）を行う予定だ。
この合コンは、毎月一回の私のノルマとしているが、今年は大手保険会社、通信会社、製造業、ソフトウエア会社、大手レジャー産業などとやってきた。
今晩はANA全日空の国際線フライトアテンダンスとの合コンだ。 双方の未婚者がもちろんメインだが、私も若さを吸収してきたい。
ちなみに、皆様の中で、合コンを希望する方がいれば、５人から７人を集めて（こちらは、女性軍でも男性軍でもOK）連絡をいただきたい。
目的は、もちろん、うちの関係者を結婚させて、出生率をあげ、私の老後の年金を担ってくれる人口を増やすことである。
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転職活動もDSで『面接の達人 転職編』がサクセスから
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サクセスはダイヤモンド社の人気書籍「面接の達人」と協力し、実用的な転職トレーニングソフト『面接の達人 転職編』をニンテンドーDSで2007年にリリースします。面接の中でも転職活動に焦点を当て、見るだけ、読むだけでなく「トレーニングを通じて転職に関するノウハウを身につける」というコンセプトのソフトです。
転職しよう、と思っても社会人は忙しいものです。面接の練習をしたり、本をじっくり読む時間はなかなか無いはず。このソフトではそんな人でも苦手な分野だけ集中的にこなして効率的な勉強が可能です。
「転職マスターモード」では転職に関するノウハウをチェックすることができます。クイズ形式で答えていき、正答率によって不得意なジャンルのみが集中的に出題されるので弱点克服が可能です。「日々面達モード」では「転職マスターモード」の復習&研究ができます。「トリビアモード」では面接に挑む前に解説を読む事で活用できるトリビアを身につけることができます。
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転職する恋人と夫婦
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知らない世界に入っていくとき、道連れがいるのは心強いもの。それは転職も同じだろう。
Hさん（28歳）とSさん（27歳）は恋人同士。二人とも就職した会社のやり方に不満を持ち、連れだって転職セミナーにやってきた。エンジニアと企画、職種が違っていたために、別個に面談ブースへ入っていったが、気持ちは相通じていたようで、来る前はどうしようかと迷っていた転職活動のスタートを二人は互いに確認しないまま決断していた。
転職活動を始めて以降も、二人は強い結びつきを我々に見せつけた。
自分のことよりも、相方の動向が気になるらしく、Hさんは「彼女の方に新しい話はないですか？」と聞き、Sさんは「彼の書類選考の結果が今日出るって聞いたんですけど」と確認をしてきた。
恋人同士とはいえ、守秘義務の問題がある。「個人情報を他人に教えるわけにはいかない」と言うと、ふたりは揃ってむくれたような声で抗議をしていた。実際、電話連絡をすると、HさんとSさんはいつも一緒にいた。既に半同棲中といった状態だったのかもしれず、彼らにしてみれば、我々の杓子定規なやり方が不満なのだろう。が、そこはケジメというものである。
もっとも、互いに励まし合って、良い相乗効果を生んでいるのは我々にもよく伝わっていた。
Sさんが、最初の一次面接に失敗して落ち込んでいるのをHさんが勇気づけ、Sさんは「出来ると思っていても、面接で転職理由や志望動機を説明するのは難しい」と言って、彼氏を相手に面接の練習を始めた。その応対をするなかで、Hさんも自然に面接の勘どころを抑えたらしい、我々との面談では決して口上手ではなかったのだが、本番の面接では最初から高評価を得ていた。
二人は第一志望の会社こそ仲良く書類選考落ちになったが、それぞれの第二志望で良い流れをつかみ、選考の結果、同じ日に内定をもらった。
Sさんは転職が同時に決まったことを「運命的ですよね」と喜び、さらに二人は相談の上、入社日を同じ日にすることを決めた。
Hさんは言った。
「新しい会社に入った時に感じる色々な経験も、彼女と共有したいと思うんです」
「素晴らしいですね。これからも二人三脚で頑張っていって下さい」我々が応えると、電話口の相手は変わっていて、Sさんが「ありがとうございます」と返事をしたのだった。
Mさん夫婦は、揃って我々のところに相談に訪れたが、最初に転職へ前向きなのは奥さんの方だった。
既にネットや雑誌でいろいろな情報にあたっているらしく、「自分がいける会社としては、このあたり…」と、かなり具体的な話が彼女の方からあった。一方、旦那さんは「いいところがあれば」というスタンスで、我々が見せる資料も斜め読みをしているような状態であった。
当然、動きがあったのは奥さんが先。二社で同じ日に一次面接が決まり、その後も2社、3社と面接が組まれていった。ところが、条件や仕事内容が微妙にかみ合わず、二か月経ってもコレといった結果が出ない。
そうこうしているうちに、旦那さんの方が「試しに受けてみようか」と言っていた会社に書類選考が通ってしまった。実際に面接へ出てみると、これが予想以上に刺激的だったらしく、今度は旦那さんの方が、転職に強い意欲を見せるようになっていった。
旦那さんによると、先に面接をいくつかこなしている奥さんから色々アドバイスがあり、「家で模擬面接までやらされたんですよ」という話も。やはり二人で励まし合いながら、転職活動を乗り切っていくのだろうかと思われたが、奥さんの応募はパタリと止まって動かなくなっていた。
いったいどうしたのだろうと思っているうちに、旦那さんの方で内定・入社が決まった。
「いやあ、最初にお邪魔したときには『多分転職はしないんだろう』と思っていたんですけどね」
旦那さんは、給与アップの提示に満足げであった。
「ところで、奥様の方はどうなんでしょう？」と我々が聞くと、旦那さんもそう言えばという調子で
「相変わらずやりたい仕事が出来ていないようなので、いずれ転職すると思いますよ」と返事をした。
だが我々のところに、奥さんから応募の連絡があったのは、それから3か月後だった。
「すぐにでも転職したいというお話だったのに、だいぶ間が空いてしまいましたね。お忙しかったのですか？」
我々の質問に奥さんは言った。
「それもありますが、夫の方で転職が決まってしまったので。二人同時に転職が失敗したら、我が家は路頭に迷ってしまいますから」
なるほど、お互いに励ましあいながら一緒に転職するのが恋人らしければ、リスクを考え時期をずらして転職するのは夫婦らしい考えである。
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仕事のセンスってなんだろう
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よく「センスが良いねぇ」とか「あいつはセンスがない」という言葉を耳にします。それは洋服などの外的センスの場合もありますが、仕事のセンスという意味もあったりします。では、センスっていったい何なのでしょうか？どうあればセンスがあって、どうだとセンスがないのでしょう？
僕はこれには、先天的なものと、後天的なものの両方があるのではないか、と考えています。先天的にセンスが備わっている人って、いますよね。見ていて惚れ惚れすることがあります。
こういう人は、何をやっても素晴らしい結果を出します。営業職で良い結果を出したと思ったら、人事面でもOK。管理職としても尊敬の対象になったりするわけです。
一方、後天的に備わっていると思われる人は、普段から努力をしています。常に周りを見渡し、自分を客観的に見る努力を怠らない。なので、色々なことに気付くわけですね。それが他人からは、センスがあるように見えるのではないかな、と思うわけです。
で、センスがないと言われる人はどうなのでしょう。何が足りないからセンスがない、と見えるのでしょうか。この部分は僕の宿題にしたいと思います。出来れば、ぜひ一緒に考えてみてくださいませ。
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「必殺仕事人」１５年ぶり復活 格差社会へのアンチテーゼ
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あの「必殺」シリーズが７日、特番「必殺仕事人２００７」（テレビ朝日系）で１５年ぶりに復活する。藤田まことの中村主水（もんど）に加え、同じ境遇の婿殿役で東山紀之が初登場。仕事人の一人に松岡昌宏、仕事人取り次ぎ役に和久井映見と新鮮な顔ぶれも。でも、オーソドックスな味わいは昔のままだ。
主水が南町奉行所見回り同心から書庫整理係に異動を命じられ、代わって渡辺小五郎（東山）が着任する場面で始まる。主水もお役ご免かと思いきや、活躍の場はきちんと用意されており、嫁と姑（しゅうとめ）の尻に敷かれるダメ夫ぶりも“健在”だ。
必殺シリーズは７２年、池波正太郎の「仕掛人・藤枝梅安」を原作にした「必殺仕掛人」でスタート。予想以上の反響だったが原作との関係で３３話で終わり、新シリーズを作ることに。金で殺しを請け負うスタイルも踏襲することになった。
その第２作「必殺仕置人」から主水が登場。職場では昼あんどん、家でも婿養子の立場で頭が上がらない。が、裏に回ればすご腕の殺し屋として大立ち回りを披露する。これが当たった。
さらに、殺し屋たちのキャラクターや得意技のバリエーション。はり、きせる、骨はずし、エレキテルから大砲まで登場した。
当時は、ファミリードラマ全盛。そこに、ヒーローらしくないヒーローによるアナーキーな時代劇をぶつけた。朝日放送の森山浩一プロデューサーは「安保の時代、政治の時代を経て、夢を失いかけていたサラリーマンが自分の生き様と主水を重ね合わせたのかもしれません」と分析した。
だが９０年代、主水が切るべき相手の想定が困難に。そして１５年。かつてと同じく夢を追いにくい時代に、枠組みを引き継ぐ新作を制作した。森山プロデューサーは「格差社会といわれ、金の生まれ方、流れ方、使われ方がおかしい。マネーゲームが取りざたされる世間へのアンチテーゼを込めたつもりです」と話す。
連ドラは９２年まで３０シリーズ、特番は１９本が放送され、連ドラは全シリーズ平均視聴率が関東１５．６％、関西２１．４％（ビデオリサーチ調べ）。１１本の映画にもなっている。
連ドラ１５シリーズに出演した藤田は、必殺を機にコメディアンから俳優に転身した。「監督に時代劇みたいな芝居はするなってよく怒られましたよ。そんな役者はいくらでもいるって」
主水と不思議な共通点もある。「私は婿入りではないけれど、結婚してすぐにカミさんの母親がなし崩し的に同居を始めてね。実生活も主水だったね」と笑いながら、こんな苦言も。
「時代劇は金がかかるけど、次代を担う若い世代もいる。バラエティーでもうけたテレビ局は、そろそろきちんとしたものに金をかけるべきじゃないかな」
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純情男の転職記
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我々のところに転職相談にやってきたMさん（27歳）は、こう言っては失礼になるが、パッと見、冴えない印象の人物だった。
実年齢よりも10歳は老けてみえる顔立ち、メタボリックな胴回り、まとまりの悪い髪型…。ところが、その外見とはうらはらに、Mさんは世界を飛び回るやり手の商社A社の海外営業（バイヤー）だった。
Mさんの職務経歴の内容は、どこに出しても恥ずかしくない素晴らしいもの。話しぶりも、（年齢に不相応なところはそのままだが）実にしっかりしていた。
「このどう見ても20代に見えない容姿が僕の武器なんです」
Mさんは手を広げて体を揺すった。
「どこへいっても、軽くあしらわれることはありませんから」
彼がそう言うのも当然だった。Mさんの実績は、入社からわずか5年にしてA社のトップクラスに達していたのだ。
だが、Mさんはこの時、海外の仕事の一線から身を引こうとしていた。
「海外に行くと、いろいろと嫌な経験もするものですから…」
最初のうちMさんは詳細についてボカした表現をしていたが、我々が「嫌なことを回避できる方法があるのでは？」と、何度か聞くと、仕方ないという様子でため息をしつつ、「エージェントさんには本当のところをお話ししておいた方がいいようですね」と、話を始めた。
Mさんは得意の語学を活かして、アジアの国を中心に各地をまわり、食料品の買付けを行っている。バイヤーであるMさんは、相手からすれば大切な取引相手。そこで、こちらの気を引こうとありとあらゆる接待の手をうってくるというのだ。
「日本人にとっては前時代的で信じられないことですが、向こうで宿泊すると、夜、女性が尋ねてくるんです。それも、こちらがビックリするような美人が。接待の一貫なんでしょうね」
Mさんはそう言って本当にイヤそうな顔をした。
「どの国にもその手の産業はありますし、上司も断ってしまえばそれで終わりなんだからって言うのですが、いつもしつこく誘われますし、そういうことが延々と続くと、人間不信…女性不信になってくるような気がして」
Mさんにはその頃つきあいはじめたガールフレンド（日本人）がいた。彼女のためにも、もう海外には行きたくないのだと彼は言った。
「お恥ずかしい話ですが、僕はこんな風ですから、人生で女性にモテた経験なんてありません。そういう自分を彼女は認めてくれた。彼女のことは絶対に裏切りたくないんです」
純情な話である。
「シラフの時なら、誘惑には絶対に負けない自信がありますが、僕は酒に弱いですし、相手によっては杯を断ることが出来ないこともあるんです。前後不覚になった時まで、間違いを起こさないとは言い切れません。いや、そもそも、彼女に僕がそんな風に言い寄られていると知られることも嫌なんです」
これはずっと後、我々がMさんとリレーションを深めてから教えてくれたことだが、彼の両親は父親の浮気によって離婚をしていたのだそうだ。Mさんには、父親と同じ間違いをおかしたくないという気持ちもあったのだろう。
Mさんのその後の転職に関しては、特に劇的なことはおこらなかった。普通に数社へ応募をして、希望通り国内勤務で、それでいて語学力も活かせる仕事を見つけ、無事に転職。彼女ともうまくいっているというハッピーエンドだった。
ひとつ付け加えると、Mさんは転職活動中、応募先の面接で本当の転職理由を一切口にしなかった。言った方がよかったのか、言わない方がよかったのかは、わからない。結果オーライということで、Mさんも了解している。
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ベスト・プレイヤー・アベイラブル
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主にスポーツなどで使われる言葉だが、人材を採用する時のポリシーとして、BPAという考え方がある。
BPAは【Best Player Available】の略で、「可能な限り最高の人材を採用する」という意味だ。これを聞くと、「なぜそんな当たり前のことがポリシーになるのか？」と不思議に思われる方がいるかもしれないが、このBPA、実は問題の多いやり方なのである。
外資系流通A社の年間の採用人数は、すべて本国の計画に沿って決められている。日本法人トップM氏は、順調な業績を背景にスタッフを増やそうとしているが、慎重な本国からブレーキがかけられている状況だ。
A社が必要としている人材は多岐にわたっている。システム・財務・営業・法務・渉外・企画…、ほとんど全ての部署が人員を増やして欲しいとトップのM氏に要望を出していた。
M氏は、自身がもともと人事畑の出身ということもあり、自ら採用業務に積極的に携わっていた。そして、M氏が考える採用方針がBPAだった。
M氏がBPAにこだわるのは、彼が大手企業出身で、有能なスタッフを持つことに慣れていたから。そして、A社の前の会社で同様のポリシーを貫いて成功したからだ、とA社内では言われている。
出来るだけいい人を採用しようと考えるのは、ひとつの採用枠に関していえば、常に正しいだろう。しかし、採用人数に上限があり、各ポジションに人員を配置する時はその限りでない。
つまりM氏は、スキルが高く、人柄のいいSEが二人いると、両方に内定をだしてしまうのだ。逆に法務に人材がどれだけ必要でも、基礎能力が低いと判断されれば決して採用に踏み切らない。さすがに同じ職種10人を同時に内定にすることはないが、あくまで基本はBPAなのである。
一昨年の採用で、M氏はもっとも人が足りていない経理をよそに、営業・人事・企画で複数の内定者を出した。昨年は特に増員の必要のない営業（業務改善）に、知り合いの紹介で面接した人物を受け入れてしまった。
採用した人はみな優秀で、仕事は出来る。マンパワーが十分な部署は劇的に業務改善が進み、A社の業績も全体として伸びている。しかし、キャリア採用で補充がなされない部署は、忙しさが雪だるま式に増えていった。
今年1月、本国から採用枠の通知が来ると、A社の人事・部門マネージャー、そして我々は、M氏に内緒で会議の場を持った。必要な部署に、いかに重点的に採用を行うかを話し合ったのだ。各部署のニーズを数値化し、職種毎に段階的な選考スケジュールを組んで、現在までに法務・企画・営業で補充が進んでいる。
だが、さすがにM氏の目もフシアナではない。ここに来て、人事が職種の優先順位に基づいて採用を行っていることに気がついた。
釈明に追われたのはまだ若いA社人事担当。
「どうしても人が必要という声がいくつかの部署からあったものですから…」
「その間に、優秀な人材を採用するチャンスを逃がしてしまったかもしれない」
「それはそうですが、現場の声を無視し続けるわけにもいきません」
「まあ、私も今年は他の仕事で、面接に時間がとれないので仕方ない。思うようにやってみろ」
そう言って、最後はM氏も担当者に仕事を任せる決断をしたのだった。
その担当者が部屋から去って、M氏が我々に対してこう言った。
「私はBPAの信条を捨てるつもりはないよ」
どう答えていいのか分からず、我々が困った顔をしているとM氏は笑みを浮かべた。
「こうやって私の足りないところを補ってくれるのは、優秀な部下を持っているからだよ。並の人材で満足していたら、飲み屋で陰口をいうだけで動こうとはしない。今、まさに私がBPAに基づいて採用を行ってきた成果が出ているわけだ」
なるほどと言うべきか、モノは言いようというべきか…。ベスト・プレイヤー・アベイラブル、M氏の人事戦略は続いていくようだ。
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イチロー「驚き」も仕事きっちり…監督が突然辞任
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７度目の球宴も確定
マリナーズのハーグローブ監督（５７）が１日、当地でのブルージェイス戦前に、同日の試合を最後に辞任すると発表した。後任にはベンチコーチのジョン・マクラーレン氏（５５）が昇格、２日から指揮を執る。突然の監督交代劇で揺れるなか、イチローは自身７度目の球宴出場が決まったこの日、きっちり５試合連続となる安打を放って５打数１安打。打率を．３６５とした。
「情熱がなくなり、限界を感じた」というハーグローブ監督。２日から新監督となるマクラーレンコーチは「スタッフを誇りに思うし、幸せだ。マイク（ハーグローブ監督）がここで打ち立てたものを作り続けていきたい。たった今から彼のゴーストを追っていかなければならない。野球について選手、スタッフと対話し、泥まみれになってやっていきたい」と、感極まり涙声になりながら語った。
イチローは６月中、試合後に「たった今もいろんなことが起こっている」と、チーム内部の動きを示唆していたが、ついに顕在化。とはいえ秋にＦＡとなるイチローの運命を左右する交代劇となるのかどうかは、今後の行方次第だ。
この日、イチローは３回の第２打席で、相手先発右腕マーカムの外角低め８８マイル直球を巧みな流し打ちで左前打。５試合連続の安打を記録した。８回の第４打席は１−１の同点で２死満塁、勝ち越しのチャンスで登場。４番手アッカードに対して左飛。試合は１−１で迎えた９回無死一、二塁のチャンスで４番ギーエンが左前打を放ってサヨナラ勝ち。試合後はハーグローブ監督が各選手と抱き合って有終を飾った。
イチローはハーグローブ監督の交代について「みんな驚いたと思う」とひと言。ファン投票での球宴選出については「最も大事にしていることです。常に見られていることを意識してますから。（球宴は）その日が過ぎてしまえば何事もなかったような感じになるけど、だからこそ尊いことだと思います」と喜んだ。
【イチローの全打席】
１回 遊ゴロ
３回 左安打
５回 二ゴロ
７回 左飛
８回 左飛
【公式戦通算】打率．３６５ 本塁打５ 打点３９
【城島の全打席】
２回 遊ゴロ
４回 左安打
６回 捕邪飛
８回 四球
【公式戦通算】打率．３００ 本塁打８ 打点３２
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仕事にプライド、持っていますか？
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人生の重大な転機の1つ「転職」。
毎週月曜日は、人材紹介会社でエンジニアの「転職」と向き合っている
キャリアコンサルタントの“つぶやき”を紹介していきます。
さてさて、本日の“つぶやき”は……
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「優秀な人にたくさん会って、少しでも役に立って感謝されたい。」
そんな単純で、そしてとても難しいことにチャレンジしたくて
この業界に飛び込んだのが5年前。
アドバイザーとして、カウンセラーとして、コンサルタントとして。
立場を変えながら、お会いする技術者の価値観を徹底的に理解して、
その人が判断するのに必要な「考え方」と「情報」と「機会」を準備
して、最後まで一緒に納得できる「こたえ」を探す。
いまでは短期的な活動支援ではなく、5年周期の長期的なキャリアプラン
の提案もできるようになってきました。
じっくり話を聞くスタンスは変わってませんし、サービス精神は旺盛です。
そういう意味では、どんな方と話をしても、つまらないコンサルタント
ではないと自負しております。えへん。
そして最近。
自分の中に、「プライド」ができてきた気がします。
このプライドとは、コンサルタントとしての自信と責任。
転職希望者にとって良いことも良くないことも責任を持って言えること、
そのための自信が身に付いたことです。
そういう意味ではプライドは誇りとも言えます。
自分の仕事にプライドを持っている人は、とてもカッコいいですよね。
「仕事どうです？」と聞かれて、無理して「楽しい」と答えるよりも、
「大変だけど面白い」と笑顔で言えるカッコいい人を目指したい。
目指して努力したその結果がキャリアになるのだと信じたい。
みなさんは、プライドを持って仕事してますか？
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